(1)冬季进行健身锻炼时热身活动要充分，尤其在室外时，首先要做好充分的热身准备再进行较大强度的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 健身运动。 (2)衣着厚薄要适宜冬季进行健身活动要注意头、背、脚部的保暖。在室外进行健身锻炼更要注意保暖，锻炼完后企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 切不可站在风大的地方吹风，而应尽快回到室内，擦干汗水，换上干净衣服。 (3)环境要清洁舒适在室内进行锻炼时，一定要保持室内企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 空气流通、新鲜。 (4)锻炼方法得当冬季健身要提高锻炼的强度和力度，增加动作的组数和次数，同时增加有氧锻炼的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 内容，相应延长锻炼时间，用以改善机能，发展专项素质，消耗体脂，防止脂肪过多堆积。 (5)应根据个人体质加以变换和调节，对心血管病患者，应禁止做急剧运动，运动量要循序渐进。患有呼吸系统疾病企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 的中老年人，如老慢支、肺气肿、哮喘、肺心病、低血压等，应避免静止的肌肉用力。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    1.左手：把杆子从食指靠掌的第一指节斜着横贯上紧紧地靠着掌缘下端的厚肉垫，大拇指跟食指的“V”形纹要企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）指着右眼。     2.右手：全用指头去握杆，杆子直着压过靠掌的指节上，一定要握在手掌之外。中指及无名指吃力最重，在练习右手企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）握杆的时候，把右手的大拇指和食指拿开，拇指和食指形成“V”形纹指着下巴。     3、合：两手握杆的时候，要联结企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）在一起形成一体。右手的小指头在左手指和中指之间的夹缝里；左手的大拇指正好平稳地被藏在右掌拇指下的窝里。     4．站姿：右脚方方正正企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）的抵着假想中与弹道平行的一条线呈90°。左脚向外开1/4，以5#铁杆为准，双脚分开与肩同宽，比5#铁杆长的就开得宽；比5#铁杆短的，双脚就向内拢一些。双臂企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）和关节尽量向身体靠紧，双脚向内指。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

经销商的需求是经常变动的，但归根结底是三个方面： 1、经销商需求销量。如果你的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 产品是畅销产品，不愁卖。这个时候经销商可能只需要销量。因为他知道，你的货可以带动其他货走，这样他可以从其他货中赚钱。 2、经销商需求利润率。如果你的产品是新产品，这时经销商期望比较高的毛利。你的货可以走得慢，但是很企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 赚钱，这样他也满意。 3、经销商需要稳定的下家。如果你的货物实在紧俏，零售店非有不可，你给经销商货，经销商就可以用这个产品企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 建立渠道，维护自己渠道的忠诚。当然，如果你可以帮助他做管理、管理渠道、管理终端，这样你也满足了他的需求。 所以企业在制定营销政策时要知道经销商企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 的需求是什么。经销商是要长远发展，还是要短期赢利。企业制定政策时候，要考虑到经销商的发展，而不是仅仅从企业 自己出发，也不是仅仅从消费者的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 角度出发。     毕竟在有些行业，经销商是不可或缺的。经销商也有发展阶段，他在创业阶段需要你给他指点，需要你给他支持。当他的网络已经形成，管理基本规范时，他最需要的就是利润。不同发展阶段，他的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 需求是不同的。因此企业要针对经销商实际需要不断制定出符合经销商的销售政策、产品政策、促销政策。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

1．少吃多餐：一顿饭吃的东西企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）越多，为了消化这些食物，身体产生代谢热量也就越多，特别注意少吃高蛋白的食物，它们产生的代谢热量尤其多；     2、吃辛辣食物：医生认为，尽管企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）大热天里吃这些东西难以想象，但辛辣食物可以刺激口腔内的热量接收，提高血液循环，导致大量出汗，这些有助于降低体温； 3．温水冲澡：最好是用稍低于企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）体温的温水冲澡或沐浴，特别是在睡前进行； 4．多喝水：医生建议少饮酒多喝水，因为酒精可能导致身体缺水，矿泉水或低糖汽水是更好的选择； 5．避免剧烈企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）运动：剧烈活动将激活身体能量，增加内部温度； 6．使用冰袋：可重复使用的冰袋是很好的降低皮肤温度的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）工具，里面预充的液体有降温效果； 7．选好枕具：使用羽毛或绒毛枕头，枕套最好是棉质的，合成纤维的枕套会积累企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）热量； 8．喝菊花茶：菊花茶能够降温醒脑； 9．凉水冲手腕：每隔几小时企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）用自来水冲手腕5秒，因为手腕是动脉流过的地方，这样可降低血液温度。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

若要炉头之寿命持久，则必须企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 勤加护理。 1) 用后清洁 炉头在每次使用完毕后，最好企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 能马上清洁干净，最重要是抹净所有螺丝牙上之细沙，因它会将螺丝牙磨坏。此外，亦要清理喷嘴上之炭渍及抹净所有金属 组件，防止企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 氧化。 2) 定时检查 在每隔一般长时间，如在使用十多次后企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 或两三年间，便要将炉头拆开作全面清洁及检查。如抹净喷嘴内外、燃料导管之炭渍、检查所有接口之 "O" 环有否老化企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 变硬等。同时为所有活动部份加上润滑油，如液体压力炉便要检查汽泵，并将泵皮拉阔，刮净所有锈渍。 3) 泄漏检查 燃料泄漏是一件十分危险的事，故企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 必须定期检查。液体炉可在将炉加压后，用肉眼检视有否燃料泄漏，尤其是在各接口部份。而气体炉可将炉连气企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 罐沉下水中，看看有否汽泡冒出，如发现有泄漏 ，便要停止使用该炉并马上进行修理。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

1、在生产技术及生产管理技术方面 企业要注意做好行业生产企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）诸方面做到细致、细心、关注细节。 2、在生产设备层面 注重设备功能在细节方面的改进和企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）成本。 3、在员工素质层面 　　要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。      企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

1、进行绩效考核的基础是岗位企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 说明书，有岗位职责，工作标准； 2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则； 3、做好原始记录，原始记录是企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。 4、要有检查记录，平时的检查要企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。 5、考核结果要反馈：其目的是为了企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 让被考核人知道不足的地方是什么？ 真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 高绩效的文化理念。     绩效企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

⑴以人力资源管理系统结合企业管理企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 制度规范来制定绩效管理制度和实施方案 ⑵对绩效管理功能地位、组织设置、职责范围、工作分工以及参与评议人员的责任、权限、义务和要求做出企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 规定 ⑶明确规定绩效管理的目标程序和企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 步骤，以及对各类人员考评方法、依据做出明细解释 ⑷详细说明绩效考评的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 类别、层次、期限和使用的表格填写要求和考评程序 ⑸对考评结果的应用以及与之配套的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 人力资源薪酬、奖惩、人事异动等作出相关规定 ⑹对各职能部门月、季、半年、年度报告和总结及员工申诉等做企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 出明确的规定 ⑺在具体制订绩效管理文件中为了避免“推而不动、停滞 不前”状况，会让员工充分参与和企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 提供建议 ⑻为了便于操作和准确性，对考评指标尽可能量化和企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 可量度性；即为具体行为或指标 ⑼在考评结果向被考评者做出反馈时，强调企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 透明度、清晰性与客观性 ⑽在考评与结果运用上，强调对过去的评价目的是如何改善企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 和把握现在实现目标；而不是“抓住昨天不放”     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    企业的绩效考核一定要做到企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 公平、公开、公正，在达到这几点必须遵循以下原理： 清晰的目标     对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 什么。 量化的管理标准 考核的标准一定要客观，量化是最企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 良好的职业化的心态 绩效考核的推行要求企业必须企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 考核。 与利益、晋升挂钩 与薪酬不挂钩的绩效考核企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 具有掌控性、可实现性 绩效考核是企业的一种管理行为，是企业企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    1．春茶----是指当年3月下旬到5月中旬之前企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 采制的茶叶。春季温度适中，雨量充分，再加上茶树经过了半年冬季的休养生息，使得春季茶芽肥硕，色泽翠绿，叶质柔软，且含有丰富的维生素，特别是氨基酸。不但使春茶滋味鲜活且香气企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 宜人富有保健作用。安溪县饮香茶叶合作社的铁观音，是乌龙茶春茶的代表，外形、汤色都可谓是“一绝”。（又如六安瓜片 、山龙红茶） 2．夏茶----是指5月初至7月初企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 采制的茶叶夏季天气炎热，茶树新的梢芽叶生长迅速，使得能溶解茶汤的水浸出物含量相对减少，特别是氨基酸等的减少使得茶汤滋味、香气多不如企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 春茶强烈，由于带苦涩味的花青素、咖啡因、茶多酚含量比春茶多，不但使紫色芽叶增加色泽不一，而且滋味较企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 为苦涩。（如普洱茶、枫树茶） 3．秋茶----就是8月中旬以后采制的茶叶。秋季气候条件企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 介于春夏之间，茶树经春夏二季生长、新梢芽内含物质相对，减少叶片大小不一，叶底发脆，叶色发黄，滋味企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 和香气显得比较平和。（如铁观音、粤梅香） 4．冬茶----大约在10月下旬开始采制。冬茶企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 是在秋茶采完后，气候逐渐转冷后生长的。因冬茶新梢芽生长缓慢，内含物质逐渐增加，所以滋味醇厚，香气浓烈。（如冻顶乌龙）     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

一 要懂货 三个层面：真假企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 辨别、质量评价、市场价格 二 看工艺 工艺：工艺表现艺术企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 之美。玉不琢，不成器。诗经上说：“有匪君子，如切如磋。如琢如磨”。 工艺的目的：一是去除杂质瑕疵、遮绺避裂；二是巧用色、种、瑕疵等；三是通过工艺表达人们的文化思想和美感，使饰品成为企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 一件艺术品。 工艺优劣的评价：主要从外形、图案企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 创新、题材独特有蕴义、雕琢精细、俏色种、抛光等六个方面 三 观特性和企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 卖点 四 解市场及走势 五 品艺术：优质、精企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 美、高档、罕见饰品。 六 藏系列化、专业化、有针对性。 七 遇珍品：勿失良机，果企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 断下手。（收藏爱好者都知道每一件藏品是否能够收入囊中是要看缘分的） 企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

不能超出经济能力 古董投资是一项企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 迷人的投资，若是懂得其中的奥妙，往往会愈陷愈深，在这里提醒投资者，千万不能超出经济能力。 不能短线进出 投资古董艺术品买的是未来增值企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 潜力，并不适合短时间内买入卖出，短线进出获利空间非常有限，若能以五年、十年的投资角度来操作，会更游刃企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 有余。 不操之过急 选购古董艺术品急不得，一定得三思而后行，不能见一样爱一样，最好平时多看书研究，多逛店家，再找出自己的收藏企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 性向，最好能一系列有计划地投资。 不要贪小便宜 低于市价很多的东西可能有问题，或许企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 这件东西有瑕疵，或是大量倾销，或是仿冒作品都有可能。要务必谨慎。 不要太冷门 所投资的作品是市面上太冷门的种类，那么企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 增值的机会就会比较慢，如古陶器、大型铜器便是不易流通的项目，除非自己很是喜欢，即可以不考虑企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 将来接手的问题。 不要太热门 热门是指在市面上每位藏企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 家都在追逐的物件，其价格必然高昂，且也不易买到手。这类热门属性的艺术品因市场很抢手，行情已被追高，短期内不易下跌，如昌化鸡血石、高古瓷器。 企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

职场礼仪是指在职场人际企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。 从个人修养的角度来看，职场企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。 从交际的角度来看，职场礼仪可以企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）说是职场人际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。 从传播的角度来看，职场礼仪可以说是在职场人际交往中进行企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）相互沟通的技巧。 礼仪、礼节、礼貌内容丰富多样，但它有自身的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）规律性，基本的职场礼仪原则： 一是敬人的原则，在职场交往过程中要重视、尊敬对方；尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本份，尊重下级是企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）一种美德，尊重客户是一种常识，尊重所有人是一种教养。 二是自律的原则，就是在职场交往过程中要克己、慎重、积极主动、自觉自愿、礼貌待人、表里如一，自我企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）对照，自我反省，自我要求，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心非； 三是适度的原则，适度企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）得体，掌握分寸； 四是真诚的原则，诚心诚意，以诚待人。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 第一，走上看台。 走上“看台”是比喻，指的是从“比赛”中抽身企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）而出，进行反思。反思四个问题：（1）面对的问题中，哪些是技术性问题的成分，哪些是变革性难题的成分？比如部门重组，既有把人才分配到适当的位置上的技术性企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）问题，又涉及争夺权力和地盘的变革性难题。 （2）群众对难题是怎么想的？ （3）权威对难题是怎么想的？ （4）问题有哪些企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）可能的解决方案？ 第二，建立联盟。 动员群众，应该企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）先从动员核心群众开始，而核心群众往往包括现有的权威。界定核心群众，动员他们，跟他们建立联盟的关系，然后通过他们动员更多的人。拿大家都很熟悉的遵义会议为例，其成功召开，跟毛主席首先动员了张闻天和王稼祥两人有企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）很大的关系。 第三，积聚小胜。 解决难题是充满不确定性的长期过程，你需要靠积聚企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）一个个的小胜来实现最终的胜利。同时，群众可能是不耐烦的，“误导者”也在进行“误导”，你需要在一开始就取得一些小小的成功，来建立大家对你的信心。你不能企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）对员工说，这个新战略将失败三年，但是三年后我们将占领整个市场。 第四，控制时机。 这有两个方面：其一，在大家企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）对难题认识不够时，你要把群众的吸引力集中到难题上。其二，你又不能操之过急，超出群众的接受程度太多。毛主席在遵义会议上就展示了高超的控制时机的艺术。 企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    办公室因女性的存在而企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）温馨，生气勃勃，当然也有一些不受欢迎的OFFICE小姐。她们不知道什么话该说，什么会计职场中的贵人话不该说。总之是该说的说，不该说的也说，嘴上没个把门的，浅得就像一个盘子。     第一种：该做的事不做，不该做的瞎做     几个人同在一个办公室，每天总有些企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）杂务，如打开水、扫地、擦门窗、夹报纸等，这虽都是小事，但也要积极去做。如果会计职场中的贵人你同事的年纪比你大，你不妨多做些。如果你开水从来不打，可每天都喝，报纸从来不拿，可每天都争着看，久而久之，人家对你就不会有好感了。几个同事在一起，就是一个小集体，集体企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）的事，要靠团队来做，你不做，就或会计职场中的贵人多或少有点不合群了。     第二种：经常抱怨工作，牢骚满腹     一边埋头工作，一边对工作不满，一边在企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）完成任务，一边愁眉苦脸。让人觉得你是个干扰工作，爱说牢骚话的人，只知道你对工作环境和同事的工作发牢骚、泄怨愤。也许你希望工作和环境秩序好会计职场中的贵人一点，却不能在适当的场合，用适当的方式认真提出来，而只一味地抱怨。同事认为你难相处，上司认为你不顺手。结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）有“天真”的牢骚。     第三种：非让男士请客     按理说，男人是不应该吝啬会计企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）职场中的贵人的，尤其是与女士在一起的时候。比如请女士吃饭、喝咖啡、吃冷饮。但这必须是男士主动向女士提出邀请，而不是女士要求男士请客。可是，有时女人就是不懂这个道理，她们不是以女性的魅力来唤起男人的主动，而是直接地向男人会计职场中的贵人乞讨。男人面对这样的女人，总是企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）不自在。女人还是保持点儿矜持为好。     第四种：工作不用心     你可能心不在焉地工作，时常迟到企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）早退，拖延工作或者东游西逛打发工作时间。只是因为你并不促使自己恰如其分地会计职场中的贵人工作，所以你根本就没有发挥你的潜能。由于你的自制行为有了问题，使你形成了不良的工作习惯，阻碍了你的升迁晋级。起初，上司或许有点失望和惋惜，可是到了后来也不抱什么企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）希望了，总是想方设法把这种人打发走。     第五种：领导面前献殷勤     对单位的领导要尊重，对领导企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）会计职场中的贵人正确的指令要认真执行，但不要在领导面前献殷勤。有些人工作上敷衍塞责，或者根本没本事，一见领导来了，就让座、倒茶、递烟，甚至公开吹捧，以讨领导的欢心。这种行为，虽然与同事没有直接的利害关系，但正直的同事都是会计职场中的贵人很反感的。他们会在心里企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）瞧不起你，不想与你合作，有的还会对你嗤之以鼻。     第六种：霸气十足     女秘书与老板接触的机会最多，也常是老板的心腹之一。在这种情况下，一些女秘书容易霸气十足。这样的女秘书企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）令员工讨厌，也颇遭毁誉。故女秘书切忌以“二老板”自居，否则，不但会使老板的指令难以执行，也会给自己的工作带来麻烦。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    1、某公司附近有一精神病，有人从他边上经过就会企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）追着人问：“是不是？是不是？是...”一天，公司一员工上班要迟到了，快到公司的时候，正好碰上那精神病向他走过来，怕他纠缠，忙说：“是是是，我是...”精神病回了句企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）“S&B！”转身走开......     2、老板企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）招见一位职员，说道：“你在本公司工作已经一年， 表现的很不错！开始时只是负责信件分发，一星期后开始处理销售事宜，一个月后升营业部经理，仅仅四个月就升上副总裁。现在我要退休了，我要你担任公司新总裁兼总经理，你觉的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）怎么样？！”     职员说：“谢谢！！”     老板：“没有其他要说的吗？”     职员：“谢谢你……企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）爸爸！”     3、一次宴会上，一位老板的前门拉链开了却浑然不知，被他的女秘发现，碍于客人在场，不便直说，提醒老板说“老板，你的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）车库门开了。”     老板不解“喔，你看见我的宝马了吗？”     “没有，只看见两个破轮胎”。企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）女秘回答。     4、张经理今年四十岁，但看起来比较老相。一天，来了一名新员工，在办公室聊天，新员工说张经理显得年轻。企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）张经理就让他猜猜他的年龄，新员工说：“您也就刚五十。”     张经理很失望的摇摇头，新员工连忙问：“那我猜的与您的年龄差几岁呀？”     别人说企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）：“十岁。”     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    女儿红包装是由北京企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 石与路文化传播有限公司设计的，它获得了2010第二届海峡印刷平面设计大赛的优异奖。     女儿红酒是著名的绍兴黄酒，又叫“花雕酒”。此企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 酒特色鲜明，而且还有丰厚的文化内涵。。女儿红酒是一种具甜、酸、苦、辛、鲜、涩6味于一体的丰满酒体，加上有高出其他酒的营养价值，因而形成了澄、香、醇、柔、绵、爽企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 兼备的综合风格。中国晋代上虞人稽含《南方草木状》记载：“女儿酒为旧时富家生女、嫁女必备物”。     包装采用传统的“花轿”作为企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 外包装造型，内包装采用红色陶瓷瓶，并盖以金黄色盖头。整体色调以红、黄为主，目的就是烘托出婚嫁迎娶的喜，气氛。体现企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 出“女儿红”的酒文化内涵。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

    1、有一只北极熊和一只企鹅在一起耍，企鹅企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）把身上的毛一根一根地拔了下来，拔完之后，对北极熊说：“好冷哦！”北极熊听了，也把自己身上的毛一根一根地拔了下来，转头对企鹅说：“果然企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）很冷！”     2、美国人∶你看过木头做的杯子吗？     中国人∶没有企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）！     美国人∶那为什麽你们中国字的“杯”是木字旁？     中国人∶“杯”字旁边不是企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）有个“不”字吗！也就是说它不是木头做的。     3、众士兵：“渴……渴……”     曹操：“大家再坚持一会！我曾经企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）到过这个地方，记得附近有一座梅林，再走一会可能就到了”众士兵：“噢……有梅子吃呀……噢……”     半个时辰后——曹仁：“主公！探险队找到了大量的水源！”     曹操：“哈哈哈哈，大家听到了吗？企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）终于有水喝啦”     众士兵：“不去……一定要找到梅子……”     4、一块三分熟的牛排和一块企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）5分熟的牛排在大街上遇到了，为什么他们没打招呼呢？     因为……     因为他们都企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）不熟啊！哈哈     5、小蛇很慌张地问大蛇哥哥：“哥哥，我们有没有毒？”大蛇说：“你问企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ）这干吗？”     小蛇说：“我刚才不小心把自己舌头咬到了。”     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

（一）按融资方式划分     1．直接融资：     是资金供给者与资金企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 需求者直接见面，根据协议的条件直接融通资金。直接融资是以债券、股票为主要工具的一种金融运行机制，其特点是经济单位直接从社会上吸收、筹措资金。     2．间接融资： 是资金的供给者和需求者不直接见面，而是通过金融机构为媒介体进行的间接资金融通。如银行存款，就是资金供给者把资金存入[4]银行，由银行把资金集中起来贷放给资金需求者，银行充当资金供求企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 的中介，这是现代信用制度下典型的间接融资方式。 （二）按投资时间长短划分     1．长期投资：是投资期限在一年以上的投资活动。如一年以上的定期存款等，其偿还期较长；又如股票投资，是一种永久性、无期限的投资，没有偿还期。     2．短期投资：是投资期在一年以下的企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 投资活动，其偿还期较短。如活期存款，其资金可以随时抽回；又如短期国库券，时间一般为3、6、9个月。 投资时间的长短与金融资产的性质、收益、风险、流动性等都有着紧密的关系。 （三）按收入性质划分     金融投资的主要目的是获取收入，但证券企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 种类很多，因其性质、期限等因素各不相同，因而其收入的高低和支付方式也有所不同，归结起来有两类。     1．固定收入投资：是投资者购买的某种金融资产应得收入，事前即规定一个确定的收益率，定期支付或到期支付，并在金融投资的整个期限内固定不变，如银行存款、债券、优先股投资等。这种投资一般企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 风险性较小。     2．非固定收入投资：是投资者购买的某种金融资产应得收入，事前并不确定固定的收益率，也不一定会按期支付，而是企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 因时而异，如普通股投资。这种投资一般风险较大，但获利机会也较大，收益也较高。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问

1、帝王学复辟     ——如果你在机场或者书店企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 等场合，你就会看到很多做过传销的“大仙儿”摇身一变，将自己包装成大师、专家、学者，开始喋喋不休地兜售中国式的管理思想，往往都是去其精华取其糟粕，投其所好进行轰轰烈烈的造神运动，当开始神化的领导力披上了这样的宗教化色彩的外衣，无异于挂着羊头卖狗肉，中国管理者往往重视是表象，只是对于管理的“术”感兴趣，浅尝辄止、蜻蜓点水、照虎画猫式的山寨维新运动，而管理者企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 习惯于自欺欺人。 2、重术轻道     ——当下企业最流行是什么？帝王学和鬼谷子，因为这些东西教会了霸道和权谋，因此管理者对下属更愿意利用权术进行控制和企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 利用；对员工更喜好利用文化进行愚弄和欺骗；对于客户更习惯利用品牌进行忽悠和欺诈；对社会更擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业不愿意去构筑一个透明而公开的沟通平台，与相关利益者进行平等地沟通，那么企业永远长不大，更活不久！ 3、照猫画虎     ——领导力文化是管理中很重要的环节，当韦尔奇企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 创立了GE克劳顿村，他希望追随者和他一样倒立着走出去，因为他想从另一个视角看世界，进行创新管理。当中国也意识到领导力重要性，开始创立了很多领导力中心、管理学院等，但是唯一区别就是有的老板，他们的脑袋被门挤成了三角型，所以他看着每一个圆脑袋十分生气，所以让大家进来都挤一下，一定要成三角的！     领导力应该是一种优秀文化基因的传承，因此修炼领导力首先应该找对老师，找好老师。除了在自己工作和生活中，具有企业培训网（[link url="http://www.gctmba.com"] ） 人格魅力和号召力、感召力的领导以外，我们更应该将自己的视野放远，从理论的实践与认知找到导师。     企业培训网推荐：清华大学总裁班 北京大学总裁班 公开课培训 企业培训 在职学位班培训 私募股权研修班 企业管理研修班 人力资源研修班 企业培训网（www.gctmba.com）欢迎访问