各层人士如何做好领导力
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据企业培训网（http://www.gctmba.com ）领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事企业培训网（http://www.gctmba.com ）的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
第一，走上看台。
走上“看台”是比喻，指的是从“比赛”中抽身企业培训网（http://www.gctmba.com ）而出，进行反思。反思四个问题：（1）面对的问题中，哪些是技术性问题的成分，哪些是变革性难题的成分？比如部门重组，既有把人才分配到适当的位置上的技术性企业培训网（http://www.gctmba.com ）问题，又涉及争夺权力和地盘的变革性难题。
（2）群众对难题是怎么想的？
（3）权威对难题是怎么想的？
（4）问题有哪些企业培训网（http://www.gctmba.com ）可能的解决方案？
第二，建立联盟。
动员群众，应该企业培训网（http://www.gctmba.com ）先从动员核心群众开始，而核心群众往往包括现有的权威。界定核心群众，动员他们，跟他们建立联盟的关系，然后通过他们动员更多的人。拿大家都很熟悉的遵义会议为例，其成功召开，跟毛主席首先动员了张闻天和王稼祥两人有企业培训网（http://www.gctmba.com ）很大的关系。
第三，积聚小胜。
解决难题是充满不确定性的长期过程，你需要靠积聚企业培训网（http://www.gctmba.com ）一个个的小胜来实现最终的胜利。同时，群众可能是不耐烦的，“误导者”也在进行“误导”，你需要在一开始就取得一些小小的成功，来建立大家对你的信心。你不能企业培训网（http://www.gctmba.com ）对员工说，这个新战略将失败三年，但是三年后我们将占领整个市场。
第四，控制时机。
这有两个方面：其一，在大家企业培训网（http://www.gctmba.com ）对难题认识不够时，你要把群众的吸引力集中到难题上。其二，你又不能操之过急，超出群众的接受程度太多。毛主席在遵义会议上就展示了高超的控制时机的艺术。
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第一，走上看台。
走上“看台”是比喻，指的是从“比赛”中抽身企业培训网（http://www.gctmba.com ）而出，进行反思。反思四个问题：（1）面对的问题中，哪些是技术性问题的成分，哪些是变革性难题的成分？比如部门重组，既有把人才分配到适当的位置上的技术性企业培训网（http://www.gctmba.com ）问题，又涉及争夺权力和地盘的变革性难题。
（2）群众对难题是怎么想的？
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第二，建立联盟。
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第三，积聚小胜。
解决难题是充满不确定性的长期过程，你需要靠积聚企业培训网（http://www.gctmba.com ）一个个的小胜来实现最终的胜利。同时，群众可能是不耐烦的，“误导者”也在进行“误导”，你需要在一开始就取得一些小小的成功，来建立大家对你的信心。你不能企业培训网（http://www.gctmba.com ）对员工说，这个新战略将失败三年，但是三年后我们将占领整个市场。
第四，控制时机。
这有两个方面：其一，在大家企业培训网（http://www.gctmba.com ）对难题认识不够时，你要把群众的吸引力集中到难题上。其二，你又不能操之过急，超出群众的接受程度太多。毛主席在遵义会议上就展示了高超的控制时机的艺术。
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