商业模式的改变

    创业过程中改变商业模式很正常，创业公司最重要的是现金流管理、竞争力、人和执行力。
     对于创业公司，企业培训网www.gctmba.com告诉我们应记四点忠告：

    第一， 创业团队拿高工资很危险。
    现金流管理是初创公司特别要关注的事情，以马云为例，马云在早期创业的时候，就能跑到美国，以很低的代价，把雅虎的吴炯带到杭州为他工作。“对于创业者来说，以很低的现金流找到高层次的人是非常关键的，如果你的创业团队都拿很高的工资，这非常危险。”
    成本控制体现了一个公司的核心竞争力，如果一个公司一个月节省一万块的成本，一年就是十二万，初创公司成长都很快，如果按照二十倍的盈利率，相当于节省了一百多万。

    第二，建立壁垒，得到价值链中的蛋糕。
    作为创业公司的CEO，要天天想这如何建立自己的核心竞争力。“你做的事情是不是已经建立足够高的地位，让竞争对手很难超越。在价值链中是否有话语权、定价权？如果做了半天，这件事情没有做好，那是很危险的。”

    第三， 不同阶段需要不同的人。
    公司初创的时候可能会面临到很多的问题和困难，除了现金流和核心竞争力之外，人员结构的变化也是很重要的因素。在发展的不同的阶段需要不同的人，这涉及到企业核心的变化。

    第四， 执行力。
    执行力同样重要，创业公司发生商业变革或组织变革，最后必须
落实在行动上，落实在每一个员工的思想上，特别是互联网公司，如何在变革中集成原来的力量，同时又能抓住未来的方向，非常重要。