国内企业人才是如何流失的？
现代世界各国对各类专门人才的争夺日趋激烈，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。
据国内人才研究专家估计，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？
吸引留学人员，收割人才。为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25％；德国也计划将这一比例提高到20％。近年来，外国大学把各种教育展会和留学咨询办到了中国人的家门口。
兼并购买企业，连锅端才。美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，它看中新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。
雇佣猎头行动，专猎高才。据不完全统计，世界上70％的高级人才通过猎头公司调整工作，90％以上的知名大公司利用猎头择取人才。
国外设立机构，就地取材。随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多名员工，96％拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。
寻机趁火打劫，掠夺人才。前苏联解体后，不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外，至今已有1．5万名科研人员移居国外。
修改移民法规，开门迎才。移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H—B1签证（允许外国专业人才来美工作签证）限额从每年11．5万人提高到19．6万人，为期三年。
启动特别计划，超前招才。对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。
利用网络管道，聚集人才。网络的便捷给人才大战创造了条件。据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，如“全美职业银行”储存有160万个求职者和150万个招聘岗位资料。
领导出国访问，顺手牵才。
合作办学设奖，养育人才。清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。
据国内人才研究专家估计，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？
吸引留学人员，收割人才。为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25％；德国也计划将这一比例提高到20％。近年来，外国大学把各种教育展会和留学咨询办到了中国人的家门口。
兼并购买企业，连锅端才。美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，它看中新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。
雇佣猎头行动，专猎高才。据不完全统计，世界上70％的高级人才通过猎头公司调整工作，90％以上的知名大公司利用猎头择取人才。
国外设立机构，就地取材。随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多名员工，96％拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。
寻机趁火打劫，掠夺人才。前苏联解体后，不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外，至今已有1．5万名科研人员移居国外。
修改移民法规，开门迎才。移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H—B1签证（允许外国专业人才来美工作签证）限额从每年11．5万人提高到19．6万人，为期三年。
启动特别计划，超前招才。对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。
利用网络管道，聚集人才。网络的便捷给人才大战创造了条件。据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，如“全美职业银行”储存有160万个求职者和150万个招聘岗位资料。
领导出国访问，顺手牵才。
合作办学设奖，养育人才。清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。