【碎碎念】追梯以来的一些新的认知
一个认知是，公司的存在真的很重要。
公司的作用到底是什么，以前洗碗的时候没有明确的概念。那时候的认知是：曲子是可以直接跟作曲家买的，造型是可以外包给美容工作室做的，艺人培训管理都有现成的体系可用，公司就是管理一下行程，能给他们撕来资源和曝光就可以了。
但现在搞梯，发现公司不是给艺人吃现成饭这么简单，真正要把一个团长久稳定的运营下去，运营出知名度，非常考验CEO的水平。首先他得有足够大的格局，不能局限于赚快钱，光是这一点很多nh娱乐公司老板就不达标。其次他自己要对这个行业非常了解，审美在线，懂得大众喜欢什么，这样才能把控好旗下团体的大方向。第三才是公司手里的资源，人脉和资金。第四则是对艺人的培养，要给他们成长的空间，但也不能任由他们长歪了。
以上四点其实CJ都不达标，但它也没有达标的必要，钱和资源砸下去怎么都会有水花，自带热度的PD系更是血厚到可以随便作死，反正只是赚一波块钱就跑路。碗是最典型的代表，几张专辑除了小分队专算是有点质量，也有成员意志的体现，其他歌曲虽然质量不差，但并没有什么连贯性，更谈不上概念、世界观这种东西。说白了，CJ的算盘就是完全靠粉丝经济赚钱，音乐和舞台的质量它并不关心。
矿区的思路正好相反。从找专业制作人培养队长，到让8个人潜心磨合了两年多，到送去美国练舞，到全外景MV，一切的一切都围绕一个中心思想：打造优秀的音乐，优秀的舞台，和有凝聚力的团队。这种方式吃力且不一定讨好，但只要能坚持下去就绝对不会失败。梯的运气比较好，在一年内就看到了好结果。以同样思路打造的捕梦网就运气差一点，饭群没能成长的像梯这么快，但结果相对于公司规模来说也很好了。
关注韩娱越久，突破我认知的公司骚操作就越多。现在越来越觉得像矿区这样的公司是真的难得。梯人虽然都很优秀，但如果不是矿区，他们被随便塞到其他团，很可能就泯然众人，甚至都不一定有继续做爱豆的机会。就这一点来说真的挺感谢矿区的。
另一个认知是，团魂到底是什么。
以前我觉得团魂就是大家关系好，有想做好本职工作的干劲，愿意彼此合作。碗是符合这个要求的，所以我觉得碗算是有团魂的。但现在回头再审视碗，发现其实团魂并不是这么简单的东西。
第一次明确的察觉到碗在团魂方面的违和点是在某一个综艺，柚子提到他希望成员们晚上能出来坐在沙发里聊天看电视，而他那一层不是睡觉就是黑暗之子，当时的感觉就是大家果然还是同事，没有到好朋友的关系。第二次是解散前去泰国的碗旅，最后一期大家坐在那说是第一次这么坦诚的交谈，有惊讶到，原来直到快要解散，这帮人都没有这样一起聊过天谈过心。
我原来觉得队长有点问题，他太软，镇不住场，对自己的要求也不太严格。但现在觉得这也不能怪他，做队长他既没有经验，也没有能力，更没有意愿，还没有去管人的立场。11个碗人本来年龄差异就大，也没怎么相处过，本质还有竞争关系，一年半时间里能处成这样已经很不容易了。
真正的团魂是什么，我是在搞梯之后才意识到的。一个小细节，在爱情考试里，伞说自己有过一件大声痛哭的事，当天跟弘中打了电话，也对所有成员都说过。伞在我看来并不是很有倾诉欲的人，但这样的他却愿意把难过的事情告诉当时还是练习生的所有成员。反之碗里的两个忙内，一个感觉对哪个哥都是小心翼翼，另一个连哭都要躲起来。一个团里的人如果不能做到可以对彼此袒露自己脆弱的一面，那也就不可能真正有亲密无间的合作，也就无所谓团魂，只是关系好的同事而已。
还有一个认知是，西方国家是怎么看待KPOP的。
洗碗的时候根本没关注过KCON，也不知道国外有博主会做reaction，搞梯之后发现其实西方国家对KPOP感兴趣的人真的挺多的，而且他们大多是本质的舞台饭和音饭。梯的音乐被很多人评价为有故事性，戏剧性，天朝其实没有对应的说法。天朝把舞台表现力，音乐内核以及偶像本身分的很开，偶像只要长得帅或者跳的帅，很少有人关注他作为一个表演者想要传达什么，展现什么，KPOP尤其是男团多口水歌就是如此，反正粉丝们只要情情爱爱就满足了。但欧美可能习惯把音乐和表演结合起来看，梯人在和歌曲的契合度方面做得特别好，歌词也很有内容，很能代表他们自己的想法，我猜这是他们很快被欧美发现的主要原因。
然而这个风格在nh打开局面却有点艰难，我也不懂为什么，这可能要分析到文化差异的程度才能解释的请。不过我觉得矿区是聪明的，它没有从正面去挑战nh的固有思维，而是一开始就把目光瞄准国外。希望他未来也继续这个思路，直接攻陷nh是行不通的，必须从外向内包围，营造起那种声势才行。
梯其实给我很多思考和感触。以我现有的水平，很多想法都还没办法准确的阐述出来，这大概就是书到用时方恨少。
公司的作用到底是什么，以前洗碗的时候没有明确的概念。那时候的认知是：曲子是可以直接跟作曲家买的，造型是可以外包给美容工作室做的，艺人培训管理都有现成的体系可用，公司就是管理一下行程，能给他们撕来资源和曝光就可以了。
但现在搞梯，发现公司不是给艺人吃现成饭这么简单，真正要把一个团长久稳定的运营下去，运营出知名度，非常考验CEO的水平。首先他得有足够大的格局，不能局限于赚快钱，光是这一点很多nh娱乐公司老板就不达标。其次他自己要对这个行业非常了解，审美在线，懂得大众喜欢什么，这样才能把控好旗下团体的大方向。第三才是公司手里的资源，人脉和资金。第四则是对艺人的培养，要给他们成长的空间，但也不能任由他们长歪了。
以上四点其实CJ都不达标，但它也没有达标的必要，钱和资源砸下去怎么都会有水花，自带热度的PD系更是血厚到可以随便作死，反正只是赚一波块钱就跑路。碗是最典型的代表，几张专辑除了小分队专算是有点质量，也有成员意志的体现，其他歌曲虽然质量不差，但并没有什么连贯性，更谈不上概念、世界观这种东西。说白了，CJ的算盘就是完全靠粉丝经济赚钱，音乐和舞台的质量它并不关心。
矿区的思路正好相反。从找专业制作人培养队长，到让8个人潜心磨合了两年多，到送去美国练舞，到全外景MV，一切的一切都围绕一个中心思想：打造优秀的音乐，优秀的舞台，和有凝聚力的团队。这种方式吃力且不一定讨好，但只要能坚持下去就绝对不会失败。梯的运气比较好，在一年内就看到了好结果。以同样思路打造的捕梦网就运气差一点，饭群没能成长的像梯这么快，但结果相对于公司规模来说也很好了。
关注韩娱越久，突破我认知的公司骚操作就越多。现在越来越觉得像矿区这样的公司是真的难得。梯人虽然都很优秀，但如果不是矿区，他们被随便塞到其他团，很可能就泯然众人，甚至都不一定有继续做爱豆的机会。就这一点来说真的挺感谢矿区的。
另一个认知是，团魂到底是什么。
以前我觉得团魂就是大家关系好，有想做好本职工作的干劲，愿意彼此合作。碗是符合这个要求的，所以我觉得碗算是有团魂的。但现在回头再审视碗，发现其实团魂并不是这么简单的东西。
第一次明确的察觉到碗在团魂方面的违和点是在某一个综艺，柚子提到他希望成员们晚上能出来坐在沙发里聊天看电视，而他那一层不是睡觉就是黑暗之子，当时的感觉就是大家果然还是同事，没有到好朋友的关系。第二次是解散前去泰国的碗旅，最后一期大家坐在那说是第一次这么坦诚的交谈，有惊讶到，原来直到快要解散，这帮人都没有这样一起聊过天谈过心。
我原来觉得队长有点问题，他太软，镇不住场，对自己的要求也不太严格。但现在觉得这也不能怪他，做队长他既没有经验，也没有能力，更没有意愿，还没有去管人的立场。11个碗人本来年龄差异就大，也没怎么相处过，本质还有竞争关系，一年半时间里能处成这样已经很不容易了。
真正的团魂是什么，我是在搞梯之后才意识到的。一个小细节，在爱情考试里，伞说自己有过一件大声痛哭的事，当天跟弘中打了电话，也对所有成员都说过。伞在我看来并不是很有倾诉欲的人，但这样的他却愿意把难过的事情告诉当时还是练习生的所有成员。反之碗里的两个忙内，一个感觉对哪个哥都是小心翼翼，另一个连哭都要躲起来。一个团里的人如果不能做到可以对彼此袒露自己脆弱的一面，那也就不可能真正有亲密无间的合作，也就无所谓团魂，只是关系好的同事而已。
还有一个认知是，西方国家是怎么看待KPOP的。
洗碗的时候根本没关注过KCON，也不知道国外有博主会做reaction，搞梯之后发现其实西方国家对KPOP感兴趣的人真的挺多的，而且他们大多是本质的舞台饭和音饭。梯的音乐被很多人评价为有故事性，戏剧性，天朝其实没有对应的说法。天朝把舞台表现力，音乐内核以及偶像本身分的很开，偶像只要长得帅或者跳的帅，很少有人关注他作为一个表演者想要传达什么，展现什么，KPOP尤其是男团多口水歌就是如此，反正粉丝们只要情情爱爱就满足了。但欧美可能习惯把音乐和表演结合起来看，梯人在和歌曲的契合度方面做得特别好，歌词也很有内容，很能代表他们自己的想法，我猜这是他们很快被欧美发现的主要原因。
然而这个风格在nh打开局面却有点艰难，我也不懂为什么，这可能要分析到文化差异的程度才能解释的请。不过我觉得矿区是聪明的，它没有从正面去挑战nh的固有思维，而是一开始就把目光瞄准国外。希望他未来也继续这个思路，直接攻陷nh是行不通的，必须从外向内包围，营造起那种声势才行。
梯其实给我很多思考和感触。以我现有的水平，很多想法都还没办法准确的阐述出来，这大概就是书到用时方恨少。