人力资源管理中木桶定律概念
“木桶定律”的原意是指：一只木桶盛水的多少，不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。
企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律，但在人力资源管理工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。
在企业人力资源管理工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流程环境、文化环境、薪酬环境等；水代表的是符合企业要求的人。在“水”这个大概念中，还有一个必不可少却又非常容易被忽略的物质，就是杂质。
根据以上的解释，企业的人力资源管理现状可呈现出四种情况：
1、是企业只顾着往木桶里不断地加水，却不关注修补木桶本身，结果木桶的盛水量不变，水不断注入，同时又不断溢出，而水桶里的水量却没有任何增加。
2、是企业注重修筑木桶的木板，将木桶越修越高，目的是储存更多的水。但是加注的不是水，而是像寓言故事“乌鸦喝水”一样，用石头或者是沙子将水位线填高。虽然外表看着是水满欲溢，但实际木桶中盛放的东西已经变质。
3、是企业既修筑木桶的木板，也注重加水。随着木桶的增大，储水量的增加，水中的杂质也不可避免地越来越多，杂质是沉淀在底部，新加入的水只能将木桶里原有的水挤出木桶，却不能将杂质挤出。于是随着木桶逐渐变大，沉淀的杂质的比例也就越来越大。
4、即企业一边修筑木桶的木板，一边加水，同时还要在桶底开一个出水口，将沉在底部的泥沙杂质排出桶外，保持木桶中的水的纯洁度。
我们不但要持续改进工作环境，不断引进相关人才，也要在适当的时候，使不符合企业的人员能够合理流出。
一位著名的企业家曾经说过“一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止”。这句话也形象的指出，只有逐步完成新老接替，才能使企业保持活力和市场竞争力，保证企业的良性运转。
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企业人力资源管理工作也无法摆脱木桶定律，但在人力资源管理工作中，木桶定律还可以引申出更广泛的寓意。
在企业人力资源管理工作中，木桶可以理解为企业的环境，包括制度环境、流程环境、文化环境、薪酬环境等；水代表的是符合企业要求的人。在“水”这个大概念中，还有一个必不可少却又非常容易被忽略的物质，就是杂质。
根据以上的解释，企业的人力资源管理现状可呈现出四种情况：
1、是企业只顾着往木桶里不断地加水，却不关注修补木桶本身，结果木桶的盛水量不变，水不断注入，同时又不断溢出，而水桶里的水量却没有任何增加。
2、是企业注重修筑木桶的木板，将木桶越修越高，目的是储存更多的水。但是加注的不是水，而是像寓言故事“乌鸦喝水”一样，用石头或者是沙子将水位线填高。虽然外表看着是水满欲溢，但实际木桶中盛放的东西已经变质。
3、是企业既修筑木桶的木板，也注重加水。随着木桶的增大，储水量的增加，水中的杂质也不可避免地越来越多，杂质是沉淀在底部，新加入的水只能将木桶里原有的水挤出木桶，却不能将杂质挤出。于是随着木桶逐渐变大，沉淀的杂质的比例也就越来越大。
4、即企业一边修筑木桶的木板，一边加水，同时还要在桶底开一个出水口，将沉在底部的泥沙杂质排出桶外，保持木桶中的水的纯洁度。
我们不但要持续改进工作环境，不断引进相关人才，也要在适当的时候，使不符合企业的人员能够合理流出。
一位著名的企业家曾经说过“一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止”。这句话也形象的指出，只有逐步完成新老接替，才能使企业保持活力和市场竞争力，保证企业的良性运转。
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