我知道你了 2011-04-04 22:58
一直以来，似乎都只有我对人说“谢谢”，最近一直让表姐对我说“谢谢”，而且加上“最”字，真令我感觉到不自然。
那种让人知恩的感受，我算是不大习惯接受吧。怎么说呢，我知道自己很喜欢赞美，也很喜欢别人的感激，以及接受别人给予的帮助与爱护。但是，心里想就好了，我知道你的心意就好了，你也不用表现得太夸张呀，这会平添给我负担的，会让我哭笑不得的。
一次的讲座被成功举办，真的要付出很多。这让我了解了那位仁兄为什么忙、为什么累，让我知道我们也能弄个像师永刚做的讲座，让我懂得有梦想就要努力实现的意义，让我明白会有许多愿意放弃形势与政策章而站着听了2个多小时的热心同学，让我学会爱才，学会合作。
要
感谢的组织是所有的，包括UIC学校。要感谢的人更是所有的，除了張翠容记者、表姐、杂志社的所有认认真真勤勤恳恳帮忙出谋划策仔细施行的主编、部长和社
员以外，指导老师，校友会的某些我认识了的同学，UIC的Micky、小宝和张教授，现场的所有工作人员与观众。真的很谢谢所有参与到这个讲座的人！
至于未能参与的，我也很感谢。为什么？是因为这样的。
从前，有个人鄙视我所在的组织，却让我出现在自强社的某次大型讲座现场，把我的自尊心刺激得不得了啊。我当时就想，不能认输，要做得比他们更好。怎样做得更好？怎样让别人认可你，以及你的组织？我就想，组织内的人一定要齐心，一定要扬眉吐气！
从
前，有个人在杂志社的午餐会议上提出未来的大计划设想，我很佩服他的才略。那些有前瞻性的建议大多被实现了，而且没走错路。这次的讲座也是按照那时候制定
下来的大目标而办的，要办成事不难，目标早定，而且一致是前提。很可惜他最后还是放弃了杂志社，而且是无奈地离开。直到现在，我仍然不能忘记他，假如他留
下，我真想让他来当主编或副主编。也许吧，我爱才，如命。可是，一般心胸不够广阔而且野心强大的人是容不得在我的掌控之中的，既然他要离开，那便离开吧，
我不留。社内不允许英雄主义的存在，搞分裂的行为更不能出现。那些有勇有谋的人能够懂得如何把短板补长或者直接抽掉短板，换上长板的话，他们定能越相处越
目标一致，越能够将效能发挥到最大。
我知道你（你们）......似乎扯远了。
那种让人知恩的感受，我算是不大习惯接受吧。怎么说呢，我知道自己很喜欢赞美，也很喜欢别人的感激，以及接受别人给予的帮助与爱护。但是，心里想就好了，我知道你的心意就好了，你也不用表现得太夸张呀，这会平添给我负担的，会让我哭笑不得的。
一次的讲座被成功举办，真的要付出很多。这让我了解了那位仁兄为什么忙、为什么累，让我知道我们也能弄个像师永刚做的讲座，让我懂得有梦想就要努力实现的意义，让我明白会有许多愿意放弃形势与政策章而站着听了2个多小时的热心同学，让我学会爱才，学会合作。
要
感谢的组织是所有的，包括UIC学校。要感谢的人更是所有的，除了張翠容记者、表姐、杂志社的所有认认真真勤勤恳恳帮忙出谋划策仔细施行的主编、部长和社
员以外，指导老师，校友会的某些我认识了的同学，UIC的Micky、小宝和张教授，现场的所有工作人员与观众。真的很谢谢所有参与到这个讲座的人！
至于未能参与的，我也很感谢。为什么？是因为这样的。
从前，有个人鄙视我所在的组织，却让我出现在自强社的某次大型讲座现场，把我的自尊心刺激得不得了啊。我当时就想，不能认输，要做得比他们更好。怎样做得更好？怎样让别人认可你，以及你的组织？我就想，组织内的人一定要齐心，一定要扬眉吐气！
从
前，有个人在杂志社的午餐会议上提出未来的大计划设想，我很佩服他的才略。那些有前瞻性的建议大多被实现了，而且没走错路。这次的讲座也是按照那时候制定
下来的大目标而办的，要办成事不难，目标早定，而且一致是前提。很可惜他最后还是放弃了杂志社，而且是无奈地离开。直到现在，我仍然不能忘记他，假如他留
下，我真想让他来当主编或副主编。也许吧，我爱才，如命。可是，一般心胸不够广阔而且野心强大的人是容不得在我的掌控之中的，既然他要离开，那便离开吧，
我不留。社内不允许英雄主义的存在，搞分裂的行为更不能出现。那些有勇有谋的人能够懂得如何把短板补长或者直接抽掉短板，换上长板的话，他们定能越相处越
目标一致，越能够将效能发挥到最大。
我知道你（你们）......似乎扯远了。